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文章来源:兰恒五金网  |  2022-11-21

兖矿集团轻合金公司后勤项目部“三项措施”促管控提升

【铝道】近期,兖矿集团轻自动移印机合金公司为实现减亏止亏目标,深化体制机制改革,成立了后勤项目部,推行 降成本、严把关、提服务 三项措施,加强后勤服务,有效推动了持续健康稳定发展。

加强采购管理,降成本。该公司对采购业务流程进行梳理完善,规范外委车皮镗孔审批手续,加强与辊刷各生产车间的物资信息沟通,建立中间合金信息调度、物资调度制度。寻找降本突破口,从采购环节要效益。引进科澳公司目前供货价格低、质量好的供应商6家,增加比价招标供应商,9月份开始,实行10家以上比价招标机制,严格规范招标管理,避免出现围标、抬标现象。

加强车辆出入管理,严把关。该公司完善车辆出入手续,要求车间在发货前进行二次负重,精细管控,严谨发货,避免误差。加强物资材料出门证管理,进一步规范出入公司材料、设备、物资的管理。加强清扫清洁,提服务。每周对浴室、洗衣房进行卫生大检查,对需整理整纺织配件顿事项进行通报整改,为职工提供优质洗浴条件。增加洗生物降解塑料制备技术;生物资基高份子材料及其关键单体制备技术;以节俭树脂为目标的低碳高份子材料制备技术;阻燃环保高份子泡沫材料制备技术;废弃橡胶、塑料、织物等材料的高值循环再利用技术等衣频率,及时缝补,微笑服务。

后勤项目部成立以来,按照 完善系统强基础,健全制度严管理,加强整顿保服务 的原则,做到了费用降下来,把关严起来,服务提上来,为轻合金公司铸就了一道坚实的后勤保障线。(韩程程 孟宇)

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